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一个女人能在男人主导的商业世界里站稳脚跟28年，绝不是偶然。
说到底，
最近网上流传的杜建英大学时期照片，让人一下子明白了什么叫知性美，浙大高材生的底蕴和气质确实不一般，难怪当年宗庆后会亲自要她这个人。1991年那会儿，能从国营厂辞职投奔民营企业，这份胆识和眼光就已经超过了很多人。
说起来也挺有意思的，杜建英刚进娃哈哈的时候，公司还没现在这么大，她英语好懂技术，很快就成了宗庆后的左膀右臂。收购罐头厂、建全国工厂、管理境外公司，哪样都离不开她，连老宗的办公室都归她管，这在当时可是相当罕见的待遇。
综上所述，
不过真正让人震惊的还是她给两个儿子取的名字，宗继昌和宗继盛，这个”继”字可不是随便取的。按照宗家的规矩，带”继”字的才是正统继承人，这心思可够深的。更关键的是，这两个孩子都是美国国籍，1996年和1998年出生，时间点很微妙，正好是杜建英在照顾宗馥莉留学的时候。
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说实话，一个女人能在商场上混得这么开，光靠颜值和学历肯定不够，杜建英的手段确实厉害。2010年她就着手布局了，搞了个投资公司，表面上投医疗新能源，还办双语学校，看起来是在转型教育，实际上是在为自己的资本运作铺路。
站在用户角度来说，
最狠的是她在娃哈哈几十家子公司里都有股份，陕西分厂40%的股权在她手里，重庆衢州那些工厂也有一半归她，通过香港荣泰这些壳公司，她把触角伸向了各个地方。这种布局不是一天两天能完成的，得有多大的耐心和谋略啊。
大家常常忽略的是，
今年宗馥莉突然关停18个分厂，表面说是优化生产，其实明眼人都看得 0号新闻 出来，这是在针对杜建英，关停的那些地方恰好都是她有股份的。两个女人在老宗去世后彻底撕破脸了，这场面比电视剧还精彩。
杜建英也不是吃素的，她在美国法院申请了临时禁令，阻止工厂过户，宗馥莉这边也在国内起诉她职务侵占。两边打到国际法庭了，这架势是要死磕到底的节奏。
有分析指出，
最可怜的还是那些工人，工厂说关就关，补偿拿不到，杭州总部楼下天天有人拉横幅讨说法。上游供应商的钱要不回来，下游经销商库存积压，订单说取消就取消，损失得自己扛。
简而言之，
其实想想也能理解，杜建英跟了宗庆后这么多年，手里攥着这么多股权，突然让她全部交出来，换谁都不乐意。她这些年向西湖大学捐钱当创始人，在浙大设基金，看着是做慈善，实际上是在为自己的资本运作做准备。
更重要的是，
宗馥莉想收权也不容易，杜建英通过多变的离岸架构，在美国还有七家公司，这些防御措施可不是闹着玩的。两个女人各有各的招数，现在就看谁能笑到最后了。
说到底，
娃哈哈这个牌子陪伴了几代人的成长，没想到现在变成了权力斗争的战场，说到底还是家族企业传承的老困扰。杜建英的儿子们虽然有美国国籍，但名字里的”继”字已经解释了一切，这场争斗远没有结束。返回搜狐，查看更多
